<div dir="ltr"><div><div><div><div>Even determining the portion of fixed and variable costs in a convention package can get pretty muddy.  One might think the cost of one of the meals is a variable cost because we wouldn't have to buy that food if the delegate didn't attend.  Except that our contracts obligate us to a certain dollar amount of food & beverage spending as part of the package deal.  Most of the food & beverage expenditures are actually fixed-in-the-contract costs, and we're going to spend that money whether or not delegates buy the convention packages.  We just take a risk that enough delegates will do so to meet our fixed obligation.<br><br></div>Also, the price of the higher-end packages has to be inflated to cover for the fact that about 1/3 of the delegates contribute nothing towards the fixed costs of the event.<br><br></div>As a result, the variable costs in a convention package are much smaller than you might think, and there would be arguments about trying to draw those lines.<br><br></div>If the convention organizers sold a package that ended up being badly priced, and it didn't even cover the variable costs, would we record it as a refund of prior contributions to the delegate?  Say the variable costs were $40, and we sold it for $10 at a $30 loss.  Say the delegate had previously in the year given a total of $50 and signed the pledge, thus was a sustaining member.  Would the package purchase essentially be a donation refund of $30, leaving the delegate with a net $20 donation and eliminating his sustaining membership status?<br><br></div>-Alicia<br><br><div><div><div><div><br></div></div></div></div></div><div class="gmail_extra"><br><div class="gmail_quote">On Wed, Apr 29, 2015 at 5:22 AM, Sean O'Toole <span dir="ltr"><<a href="mailto:sean@kingfieldcapital.com" target="_blank">sean@kingfieldcapital.com</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">In the case of conventions and convention packages available for purchase, It's helpful to think of fixed costs and variable costs. While I believe that our bylaws state that a delegate need not purchase a convention package to participate on the convention floor, it is also not likely that every dollar of each level of convention package goes entirely to fund variable costs. I am of the opinion that anything paid above and beyond variable cost should count as a donation to the Party.<br>
<br>
Sean O'Toole<br>
<a href="mailto:sean@kingfieldcapital.com" target="_blank">sean@kingfieldcapital.com</a><br>
<a href="tel:%28816%29%20739-2737" value="+18167392737" target="_blank">(816) 739-2737</a><br>
<br>
   “It is the job of economists to point out trade-offs; it is the job of politicians and planners to deny that trade-offs exist.”<br>
        -William Easterly, 2006<div><div class="h5"><br>
On 28 Apr 2015, at 19:43, Daniel Wiener wrote:<br>
<br>
</div></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div><div class="h5">
I will co-sponsor both of Alicia's email ballots.<br>
<br>
I had to take a few hours to mull over this question.  The Chair's ruling<br>
is plausible but not ultimately persuasive for me.  If we set the precedent<br>
that buying a convention package counts as sustaining membership dues,<br>
where do we draw the line?  Logically, any transfer of funds to the LP in<br>
excess of $25 would then have to similarly qualify.<br>
<br>
Suppose someone who was briefly a member ten years ago (and hence signed<br>
the pledge) should now decide to buy a T-shirt or some books from the LP<br>
for more than $25.  Do we automatically categorize that person as a<br>
sustaining member?  Even if that wasn't the person's intent, and indeed the<br>
person had no knowledge or desire for that to happen?  Does this become an<br>
additional burden on staff, to have to check up on every sale to see if it<br>
has a membership impact?<br>
<br>
I'm afraid that the Chair's ruling will just muddy the waters rather than<br>
clear them up.  I much prefer a bright line standard which says that a<br>
purchase is just a purchase, and a sustaining membership requires a $25<br>
donation which specifically identifies it as being for that purpose.  I<br>
think that is arguably more in line with both the literal wording (i.e.,<br>
"given" refers to a gift rather than a purchase) and the underlying intent<br>
of Bylaws Article 5.3.<br>
<br>
All that being said, I will happily vote for Doug Craig to fill the LNC<br>
vacancy, and thus resolve any question as to whether his vote should be<br>
excluded on a technicality.  This is also an excellent opportunity for all<br>
the LNC members to quickly vote on these email ballots, and thus conclude<br>
them well before the normal 10-day deadline.  The LNC should be able to act<br>
much quicker than it traditionally has, so let's prove we can do so!<br>
<br>
Dan Wiener<br>
<br>
<br>
<br>
-- <br></div></div>
*"In general, we look for a new law by the following process. First, we<span class=""><br>
guess it (audience laughter), no, don’t laugh, that’s the truth. Then we<br>
compute the consequences of the guess, to see what, if this is right, if<br>
this law we guess is right, to see what it would imply and then we compare<br>
the computation results to nature or we say compare to experiment or<br>
experience, compare it directly with observations to see if it works. If it<br>
disagrees with experiment, it’s WRONG. In that simple statement is the key<br>
to science. It doesn’t make any difference how beautiful your guess is, it<br>
doesn’t matter how smart you are, who made the guess, or what his name is.<br></span>
If it disagrees with experiment, it’s wrong. That’s all there is to it.”*<span class=""><br>
-- Richard Feynman (<a href="https://tinyurl.com/lozjjps" target="_blank">https://tinyurl.com/lozjjps</a>)<br></span><span class="">
_______________________________________________<br>
Lnc-business mailing list<br>
<a href="mailto:Lnc-business@hq.lp.org" target="_blank">Lnc-business@hq.lp.org</a><br>
<a href="http://hq.lp.org/mailman/listinfo/lnc-business_hq.lp.org" target="_blank">http://hq.lp.org/mailman/listinfo/lnc-business_hq.lp.org</a><br>
</span></blockquote><div class="HOEnZb"><div class="h5">
<br>
_______________________________________________<br>
Lnc-business mailing list<br>
<a href="mailto:Lnc-business@hq.lp.org" target="_blank">Lnc-business@hq.lp.org</a><br>
<a href="http://hq.lp.org/mailman/listinfo/lnc-business_hq.lp.org" target="_blank">http://hq.lp.org/mailman/listinfo/lnc-business_hq.lp.org</a><br>
</div></div></blockquote></div><br></div>