Dr. Lark:<div><br></div><div>That (both messages) was a fantastic summary and a lot to think about.  I may be delayed in responding as I am using the days remaining before report deadline to try to have extensive personal discussion with each of the nine affiliates in my region, but I will respond as soon as I can and look forward to reading what others have to say.</div><div><br></div><div><span></span><div><font size="2"><b style="background-color:rgba(255,255,255,0)">In Liberty,</b></font></div><div><b style="background-color:rgba(255,255,255,0)"><font size="2">Caryn Ann Harlos</font></b></div><div><font size="2"><span style="background-color:rgba(255,255,255,0)">Region 1 Representative, Libertarian National Committee (Alaska, Arizona, Colorado, Hawaii, Kansas, Montana, Utah, Wyoming, Washington) - <a target="_blank">Caryn.Ann. Harlos@LP.org</a></span></font></div><div><font size="2"><span style="background-color:rgba(255,255,255,0)">Communications Director, <a href="http://www.lpcolorado.org/" target="_blank">Libertarian Party of Colorado</a></span></font></div><div><font size="2"><span style="background-color:rgba(255,255,255,0)">Colorado State Coordinator, <a href="http://www.lpradicalcaucus.org/" target="_blank">Libertarian Party Radical Caucus</a></span></font></div><div><br></div><br>On Friday, July 1, 2016, James Lark <<a href="mailto:jwl3s@eservices.virginia.edu">jwl3s@eservices.virginia.edu</a>> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
  

    
  
  <div bgcolor="#FFFFFF" text="#000000">
    
    <p><u></u><u></u>Dear colleagues: <br>
    </p>
    <p>
      <br>
      I hope all is well with you. I am writing to initiate a discussion
      of LNC goals
      for the rest of 2016 and the 2016 – 2018 term. <span> </span>I wish to devote time to
      discussion of this
      topic during the upcoming meeting in Las Vegas. While it would be
      nice if we
      were able to approve goals for either 2016 or the term during the
      meeting, I do not consider it necessary for us to do so.<span>  </span><span> </span><br>
      <br>
      In what follows, I offer some comments and suggestions about
      selecting our
      goals for 2016 and the 2016-2018 term, in addition to comments
      about some projects
      and outcomes I would like the LNC to consider.<span> 
      </span>I hope you find my comments to be helpful.<span>  </span>(Those of you who served on
      previous LNCs
      with me may recall that I sent similar messages concerning goals
      for those
      terms.)<span>  </span><br>
      <br>
      <u></u><u></u></p>
    <p>Allow me to emphasize that the purpose of
      this message is
      to initiate a discussion of goals.<span> 
      </span>While
      I have enclosed below some prospective goals for your
      consideration, I have not
      offered suggestions concerning the specific strategies, tactics,
      and resources
      required to achieve such goals.<span>  </span>I
      believe we should prepare a list of reasonable goals for
      consideration, determine
      the ones for which suitable strategies and tactics exist (given
      our resource
      constraints), and then select and prioritize the goals we deem
      most appropriate.
      <span>  </span><u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p>I. Assumptions and Preferences <br>
      <br>
      In offering these comments I have the following preferences and
      use the
      following assumptions: <br>
      <br>
      1)<span>  </span>I believe the LNC will
      conclude the
      2016 fiscal year in the black.<span>  </span>However,
      for
      various reasons I prefer to be conservative regarding
      revenues for the rest of the year.<span> 
      </span>Thus,
      for the purpose of this discussion I shall assume that for 2016,
      revenues will exceed
      expenses by no more than $100,000. <br>
      <br>
      2) <span> </span>While I anticipate that
      membership
      will continue to increase this year, I do not anticipate a major
      increase
      during the rest of this year.<span>  </span>I
      believe
      it is not unreasonable to assume the LP will have between 15,000
      and 17,000
      sustaining members by Dec. 31, 2016. <br>
      <br>
      3) <span> </span>I have a very strong
      preference for
      selecting goals involving matters over which the LNC has the
      ability to control
      or to influence substantially. <span> </span>For
      example, the quality of LPHQ service to our members and the suite
      of goods and
      services available to our members are matters over which the LNC
      has effective
      control. <br>
      <br>
      Although I have this preference, I have suggested below membership
      and
      fundraising goals for the 2016-2018 term; these goals are in some
      sense
      exceptions to this preference. That is, to a substantial degree
      our membership
      and fundraising levels are influenced by events outside our
      ability to
      influence substantially, much less control. <span> </span>For example, the selection by
      the Democratic and Republican parties of two truly horrible
      candidates for president could cause significant increases in our
      membership and donations.  Similarly, an endorsement of the
      Libertarian
      Party and/or the Johnson-Weld ticket by a prominent celebrity with
      no previous
      connection to the libertarian movement could help us greatly.<br>
      <br>
      4) <span> </span>At the risk of
      belaboring what may be
      obvious, I believe it is very important for the LNC to ascertain
      to the extent
      possible the preferences of our members and affiliate
      organizations. <span> </span>In
      particular, I hope my fellow regional
      representatives are soliciting information about such preferences
      from their
      regional affiliates. <u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p>5)<span>  </span>As
      far as I am
      aware, the LNC has not established a process for working with the
      Johnson-Weld
      campaign to select and achieve goals of mutual benefit.<span>  </span>If such a process has not
      been established, I
      recommend that Mr. Sarwark (in consultation with the Johnson-Weld
      campaign
      management) establish a select LNC committee to work with the
      campaign concerning
      such goals.<span>  </span><u></u><u></u></p>
    <p><br>
      <br>
      II. Goal Categories <br>
      <br>
      For the purpose of exposition, I shall use the list of categories
      below; they
      are listed in no particular order of importance. <span> </span>I hope you find this
      categorization method to
      be helpful.<span>  </span>I realize
      there are other
      ways of categorizing our activities; you are welcome to recommend
      other ways for our consideration.<span> 
      </span>Please note that these
      categories are not mutually exclusive; many goals can be included
      under several
      categories. <br>
    </p>
    <p><br>
    </p>
    <p><br>
      1) <span> </span>Financial Resources <br>
      <br>
      This category concerns issues associated with raising funds for
      our operations.
      <span> </span>Specifically, we should
      determine our
      financial needs in relation to our goals for the year and term,
      and identify the
      means by which we obtain funding for those needs. <span> </span>As part of determining goals in
      this category,
      we should consider the following: <br>
      <br>
      * How much do we need for the 2016-2018 term to accomplish our
      goals? <br>
      <br>
      * How do we attract new donors (including those who are not LP
      members)? <br>
      <br>
      * How do we encourage current donors (including LP members) to
      increase their
      donations? <br>
      <br>
      * How do we recognize and reward donors for their generosity? <br>
      <br>
      * Are our current methods of fundraising appropriate? <br>
      <br>
      * Should we increase the amount we allocate to a reserve fund
      (e.g., a
      "rainy day fund")? <br>
      <br>
      I believe we should enable our donors to select more easily the
      budget
      categories (or perhaps specific projects) they want their
      donations to
      fund.<span>  </span>While LP.org already
      provides
      special webpages for the building fund, the Legal Offense Fund,
      and ballot
      access, it may be helpful to provide a larger menu of choices
      (e.g., affiliate
      support, youth outreach) to which donors can direct their
      donations. <br>
      <br>
      <br>
      2) <span> </span>Member and Affiliate
      Support <br>
      <br>
      This category involves several areas of activity. I consider these
      issues to be
      of particular importance: <br>
      <br>
      * Do we have an acceptable level of performance in providing
      service to our
      members? <span> </span>In what ways can
      we improve our
      service? <br>
      <br>
      * In what ways can we improve our support to our affiliate
      organizations? <span> </span>This
      support can occur in many ways, such as
      funding ballot access activities and/or outreach activities,
      providing advice
      on improving organizational structure (e.g., filling potentially
      dangerous
      lacunae in organization bylaws), and providing legal advice on
      dealing with
      government regulations (e.g., the Bipartisan Campaign Reform Act
      (BCRA)). <br>
      <br>
      <u></u><u></u></p>
    <p>Based upon the discussion concerning a
      current e-mail
      ballot, I believe it would be appropriate for the Affiliate
      Support Committee
      to develop a plan for providing financial assistance to state
      affiliates to help fund outreach projects.<u></u><u></u></p>
    <p><br>
      * How do we help our members become better activists and
      candidates? <span> </span>In particular,
      what educational and training
      programs should we sponsor? <br>
      <br>
      * In what ways can we improve the process of recognizing and
      rewarding our
      members? <br>
      <br>
      * In what ways can we improve <i>LP News</i>,
      LP.org, and our social media webpages to provide useful
      information to our
      members? <u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p>From what I understand, the work performed
      by Andy Burns
      (State Affiliate Development Specialist) has been very well
      received by many
      state affiliates.<span>  </span>The LNC
      should
      consider in what ways the program supporting Mr. Burns can be
      improved.<u></u><u></u></p>
    <p><br>
      During my service as national chairman (the 2000-2002 LNC term),
      executive
      director Steve Dasbach and I considered the possibility of funding
      a
      "regional director" to assist the state affiliates of New Jersey,
      New
      York, and Pennsylvania. <span> </span>We
      thought a
      "regional director" might be able to take advantage of economies
      of
      scale to improve the ability of these affiliates to respond to
      prospect
      inquiries, to generate media coverage, to monitor important
      legislation, and in
      general to make the affiliates more effective in their efforts. <span> </span>The LNC may wish to consider a
      similar idea. <br>
      <br>
      I am considering whether to provide financial support to fund
      "field
      organizers" to assist with building Libertarian groups on college
      campuses, perhaps as part of a broader program to provide
      assistance to
      affiliate organizations. <span> </span>The
      LNC may
      also want to consider the possibility of funding "field
      organizers"
      as part of its support to affiliate organizations. <br>
      <br>
      Incidentally, the LNC has funded such programs in the past.<span>  </span>For example, Joe Knight of
      New Mexico served
      as a "field organizer" to assist in building campus organizations
      during the early 1990s. <span> </span>If
      I remember
      correctly, by 1993 the LNC had discontinued the program.<span>  </span>I believe the LNC decided
      that the program
      did not produce results that justified the cost. <span> </span>I believe the LNC also funded a
      position of
      "field organizer" for Marla Bottemiller during roughly the same
      time
      period. <span> </span>Again, the LNC
      eventually chose
      not to continue the program. <span> </span>I
      suspect
      the position was not continued for the same reason the campus
      field organizer
      program was not continued; however, I do not know this with
      certainty. <br>
      <br>
      Please note that some state affiliates would like to see a
      "unified
      membership program" reinstituted. <span> </span>For
      example, the Libertarian Party of Virginia has passed resolutions
      at our state
      conventions that encourage the LP to reinstitute such a program.<u></u><u></u></p>
    <p><br>
      <br>
      3) <span> </span>Membership Recruitment
      and Retention <br>
      <br>
      This category involves issues of how we recruit new members and
      retain current
      members. <span> </span>Of course, our
      ability to
      recruit and retain members depends upon many factors, such as the
      success of
      our candidates and the quality of our service to our members. <span> </span>Some questions for our
      consideration include: <br>
      <br>
      * Should we target specific population segments for recruitment
      efforts? <span> </span>For example,
      should we emphasize outreach to
      college students, owners of small businesses, members of certain
      demographic
      groups, etc.? <br>
      <br>
      * In what ways should we seek new members? <span> </span>These ways could include direct
      mail (both
      postal and Internet), advertising in various media (including
      radio and cable
      TV ads, YouTube videos, Google ads, billboards), and sponsorship
      of information
      tables at conventions of various organizations. <br>
      <br>
      * In what ways can we improve our literature and website to
      facilitate our
      recruiting efforts? <br>
      <br>
      * In what ways can we improve the process of recognizing and
      rewarding our
      members? <span> </span>(This issue is
      common to
      several categories.) <br>
      <br>
      As you may know, I am involved in various ways in libertarian
      outreach to high school
      and college students. <span> </span>In
      addition, some
      of the funds I have donated to the LNC are under my control as the
      campus
      outreach coordinator. <span> </span>Also,
      I am a
      member of the board of directors (and member of the board of
      advisors) of
      libertarian organizations that promote outreach to college
      students. <br>
      <br>
      Thus, I may have conflicts of interest with regard to the approval
      of LNC goals
      involving campus outreach.<span>  </span>Should
      I
      believe such conflicts exist, I shall bring them to the attention
      of the LNC
      and refrain from voting on such matters. <br>
      <br>
      <br>
      4) <span> </span>Influence/Impact <br>
      <br>
      This category involves issues of how we can influence the
      political landscape,
      and how we can increase the impact of our activities.<span>  </span>Some questions for our
      consideration include:
      <br>
      <br>
      * In what ways can we improve our influence with various news
      media and
      information channels?  (I use the term "information channel" to
      describe entities such as blogs.) <span> </span>For
      example, should we issue more press releases? <span> </span>Should we devote more effort to
      finding
      interview opportunities for LP members and candidates?<span>  </span>Should we invest more
      resources in “social
      media”?<u></u><u></u></p>
    <p><br>
      * In what ways can we improve our ability to mobilize our members
      and friends
      to support specific projects? <span> </span>For
      example, if we need to mobilize our members to support/oppose a
      specific piece
      of legislation in Congress, how can we best achieve this? <span> </span>(One important aspect of this
      may involve how
      we recognize and reward those who respond to our calls for
      action.) <br>
      <br>
      * In what ways can we establish and improve relations with
      "libertarian
      movement" organizations (e.g., Cato Institute), "friend of the
      family" organizations (e.g., National Taxpayers Union), and
      issue-oriented
      organizations (e.g., Marijuana Policy Project)? <span> </span>For example, should we make a
      greater effort
      to obtain speaking invitations for LP members at conferences
      sponsored by the
      aforementioned organizations? <span> </span>Should
      we
      invest more resources in sponsoring information booths at such
      conferences? <br>
      <br>
      * In what ways can we benefit by working with other organizations
      on specific
      projects, such as promoting good legislation/defeating bad
      legislation in
      Congress? <br>
      <br>
      * Should we consider participating in litigation to achieve
      specific results? <span> </span>For
      example, should we consider additional
      challenges to campaign finance regulation? <span> </span>Should we participate in
      litigation concerning
      "Top Two" legislation? <br>
      <br>
      I believe an important component to our increasing our
      influence/impact is for
      the LNC to improve its capacity for strategic thinking and
      long-range planning.
      <span> </span>In particular, I believe we
      must do a
      better job of anticipating opportunities for the LP to make a
      positive impact
      on the political landscape. <br>
      <br>
      <br>
      5) <span> </span>Candidate Support <br>
      <br>
      This category involves issues of how we can best support our
      candidates at all
      levels.<span>  </span>Some of the
      questions in this
      category include: <br>
      <br>
      <u></u><u></u></p>
    <p>*<span>  </span>In
      what ways
      should we support the 2016 presidential campaign?<span>  </span>For example, should we
      establish a goal of
      assisting the Johnson-Weld campaign to achieve approval ratings of
      at least 15%
      in public opinion polls?<span>  </span><u></u><u></u></p>
    <p><br>
      * What programs should we sponsor to train our candidates and
      campaign
      personnel? <span> </span>These programs
      should include
      not only training in the "nuts and bolts" of running successful
      campaigns, but also helping candidates to develop platforms that
      are both
      Libertarian and appealing to voters. <span> </span>(Note:
      <span> </span>It may be appropriate for
      us to
      outsource certain types of training to organizations such as the
      Leadership
      Institute.) <br>
      <br>
      * In what ways should we publicize our candidates, both inside and
      outside the
      LP? <span> </span>In what ways should we
      recognize and
      reward our candidates? <br>
      <br>
      * In what ways should we support our elected and appointed
      officials? <br>
      <br>
      As part of candidate development and support, I believe we need to
      develop and
      maintain a high-quality repository of information about prior
      campaigns, both
      to provide information about what ideas have been tried and to
      compile a list
      of "best practices" for campaigns. <br>
      <br>
      <br>
      6) <span> </span>Operations Issues <br>
      <br>
      This category includes various issues involving the operations of
      the LNC and
      our responsibility to conduct the affairs of the Libertarian
      Party. <span> </span>Some of the issues
      we should address include: <br>
      <br>
      * What are our goals for the 2018 national convention in New
      Orleans, Louisiana? <br>
      <br>
      * How should we evaluate prospective national convention sites for
      2020 (and perhaps
      2022)? <br>
      <br>
      * Do we need to review our internal rules and procedures? <span> </span>For example, do we need to
      conduct a review of
      the Policy Manual? <br>
      <br>
      * Should the LNC adopt a more formal (or perhaps, more extensive)
      committee
      structure to assist us in our efforts? <br>
      <br>
      * Should we conduct a formal evaluation of the LP Bylaws, with the
      purpose of
      offering suggestions for improvement to the 2018 Bylaws Committee?
      <br>
      <br>
      * Should we evaluate the current organizational structure of the
      LPHQ staff? <span> </span>(Of course,
      such an evaluation would require
      the participation of Wes Benedict in his capacity as Executive
      Director.) <br>
      <br>
      <br>
      III. Suggested Goals <br>
      <br>
      Allow me to suggest that we consider adopting goals along the
      following lines. <span> </span>They are
      listed in roughly a descending order
      of importance. <span> </span>Please do
      not hesitate to
      offer comments and suggestions about the goals we should consider.
      <br>
      <br>
      G1: The LP will have at least 20,000 sustaining members as of July
      1, 2018. <br>
      <br>
      G2: The LNC will take action to see that each state has an
      operational
      affiliate party by July 1, 2017. I suggest that "operational state
      affiliate" be defined in the following manner: <br>
      <br>
      * There is a properly maintained website for the affiliate
      (perhaps the website
      is paid for and maintained by the LNC). <br>
    </p>
    <p><br>
      * There is at least one LP member in the state who actively serves
      as an
      official contact for the affiliate in its dealings with the LNC,
      and there is
      at least one LP member in the state who actively serves as a
      contact for the
      affiliate in its dealings with the state government. <br>
    </p>
    <p><br>
      * LPHQ has a copy of the current bylaws and associated documents
      for the
      affiliate, along with a copy of the relevant laws of that state
      regarding
      political parties and ballot access. <br>
      <br>
      (We may wish to add to the definition something along the lines of
      "Inquiries to the affiliate receive a response in a timely
      manner.") <br>
      <br>
      G3: The LNC will raise at least $3.5 million from July 1, 2016
      until July 1,
      2018. <br>
      <br>
      G4: The LNC will develop and approve new and revised outreach
      literature, to be
      available no later than Sept. 15, 2016. <span> </span>Some
      of the literature (e.g., issue pamphlets) should be available in
      the form of
      PDFs that can be downloaded from LP.org. <br>
      <br>
      Note: I believe the LNC should pursue this goal as part of a more
      general
      process of literature development and evaluation. <span> </span>In a separate message I shall
      send you some
      suggestions concerning this more general process. <br>
      <br>
      G5: The LNC will sponsor a series of seminars/workshops in 2017 at
      various
      locations around the country.<span>  </span>The
      workshops could be structured largely along the lines of the
      "Success
      '97" seminars (instruction on the basics of affiliate development
      and
      candidate development) or the more recent “LP Activist Training By
      Libertarians, For Libertarians” events (see comments below).<span>  </span>Note: <span> </span>Approval
      of this goal should be contingent upon the degree of interest
      demonstrated by
      our members and affiliates. <br>
      <br>
      <u></u><u></u></p>
    <p>According to Carla Howell (LP Political
      Director), the aforementioned
      LP activist training sessions in Alexandria, Virginia in October
      2015 and
      Burlingame, California in February 2016 went well.<span>  </span>She indicated that 29 people
      attended the Alexandria
      event and 22 attended the Burlingame event; she said that feedback
      concerning
      the events was very positive.<span>  </span><br>
      <br>
      <u></u><u></u></p>
    <p>I have enclosed information in an appendix
      below
      concerning the goals adopted by the LNC for the 2014-2016 term.<u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p><br>
      IV. Additional Considerations <br>
      <br>
      In addition to the suggested goals, I hope the LNC will accomplish
      the
      following during the next several months: <br>
    </p>
    <p><br>
      *  Assist the Johnson-Weld campaign to achieve approval ratings of
      at least 15%
      in public opinion polls.<span></span></p>
    <p><br>
      * Develop a well-maintained calendar of the events at which it is
      desirable to
      have an LP presence (e.g., speaker, information booth, literature
      distributed
      to attendees, advertising in conference program). <span> </span>For example, the calendar would
      include the
      dates of the national conferences of "friend of the family"
      organizations. <span> </span>Presumably
      the calendar
      would also include information as to event location, contact
      information for
      event coordinators, etc. <br>
      <br>
      * Utilize <i>LP News</i> and
      the website
      more effectively to recognize and reward quality activism. For
      example, I would
      like to see an article in each issue of <i>LP
        News</i> that recognizes an outstanding effort by an LP
      activist, affiliate
      organization, and/or candidate. <span> </span>Similarly,
      I would like to see a regular series of articles on the website
      that recognize
      such outstanding efforts. <br>
      <br>
      As an aside, I realize the effort required to identify and
      recognize great work
      can be substantial. Moreover, I realize that such recognition can
      actually
      cause problems. <span> </span>(Some
      members may believe
      the honorees do not deserve such recognition. <span> </span>Other members may feel slighted
      by the fact
      that their efforts have not been recognized.) <span> </span>However, all things considered
      I believe we
      shall benefit by including more material in our "house organs"
      about the successes of our members. <br>
      <br>
      * After analyzing the results of the 2016 elections, develop and
      approve a plan
      by Feb. 15, 2017 for dealing with ballot access issues during the
      2017-2020
      time period. <br>
    </p>
    <p><br>
    </p>
    <p><br>
      I shall greatly appreciate any comments and suggestions you have
      concerning LNC
      goals and projects for this year and this term. <span> </span>In
      addition, I would be grateful if Wes Benedict and his staff
      colleagues would
      review this message and offer their comments.<span> 
      </span><u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p>I consider it likely that I have omitted
      some issues
      you will deem worthy of discussion.<span> 
      </span>(This
      message is already rather long; I didn’t want it to exceed the
      length of <i>War and Peace</i>.)<span>  </span>Hence, I may send a revised
      version of this
      message in the near future, along with a revised list of goals for
      consideration.
      <br>
      <br>
      Thanks for your work for liberty, and for your consideration of
      this message. <span> </span>Best wishes
      to you in all your endeavors; I
      look forward to seeing you in Las Vegas, if not before. <br>
      <br>
      Take care, <br>
      Jim <br>
    </p>
    <p><br>
      James W. Lark, III <br>
      Dept. of Systems and Information Engineering<br>
      Applied Mathematics Program, Dept. of Engineering and Society<br>
      University of Virginia<br>
    </p>
    <p><br>
      Advisor, The Liberty Coalition <br>
      University of Virginia <br>
      <br>
      Region 5 Representative, Libertarian National Committee<br>
    </p>
    <p><br>
      P.S.:  Thanks to Carla Howell and Bob Johnston for the information
      they provided me.<br>
      <u></u><u></u></p>
    <p><u></u>-----<br>
      <u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p><br>
      APPENDIX:<u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p>Note:<span>  </span>The
      following goals for the 2014-2016 term were adopted by the LNC
      during its
      meeting on Sept. 20-21, 2014:<u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p class="MsoNormal" style="text-autospace:none">1)<span>  </span>1000 candidates in 2016<u></u><u></u></p>
    <p class="MsoNormal" style="text-autospace:none"><u></u> <u></u></p>
    <p class="MsoNormal" style="text-autospace:none">2)<span>  </span>Take action to see that each
      state has an
      operational affiliate by June 1, 2015<u></u><u></u></p>
    <p class="MsoNormal" style="text-autospace:none"><u></u> <u></u></p>
    <p class="MsoNormal" style="text-autospace:none">3)<span>  </span>300 candidates by 2016
      trained in “Who’s
      Driving” or something equivalent<u></u><u></u></p>
    <p class="MsoNormal" style="text-autospace:none"><u></u> <u></u></p>
    <p class="MsoNormal" style="text-autospace:none">4)<span>  </span>Updated issue-based outreach
      literature<u></u><u></u></p>
    <p class="MsoNormal" style="text-autospace:none"><u></u> <u></u></p>
    <p class="MsoNormal" style="text-autospace:none">5)<span>  </span>38-state, party-status ballot
      access as of
      December 1, 2016<u></u><u></u></p>
    <p class="MsoNormal" style="text-autospace:none"><u></u> <u></u></p>
    <p class="MsoNormal" style="text-autospace:none">6)<span>  </span>200 elected Libertarian
      officials in
      December, 2016<u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <br>
        <br>
      <u></u></p>
    <p>The LNC modified Goal 2 during its meeting
      on Nov. 14-15, 2015.<span>  </span>Specifically,
      the date
      by which the goal was to be achieved was changed from June 1, 2015
      to May 29,
      2016.<span>  </span>In addition, the
      following definition
      of “operational affiliate” was adopted:<u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p>*<span>  </span>The
      affiliate
      has a website that is actively updated<u></u><u></u></p>
    <p>*<span>  </span>Calls
      to the
      affiliate are responded to within three days<u></u><u></u></p>
    <p>*<span>  </span>The
      affiliate
      has a bank account.<u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p>Regarding Goal 1, Bob Johnston (Candidate
      and Affiliate
      Support Specialist) has indicated that as of this moment there are
      543 candidates
      for 2016, and that this number may increase.<span> 
      </span><u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p>As far as I know, Goal 2 was not achieved. 
      <span></span>I do not know how far
      we are from achieving the goal.<u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p>It is not clear whether Goal 3 was achieved,
      because some
      of the training took place at state and local affiliate events.<span>  </span>The number of candidates
      trained at these
      events may not have been reported to LPHQ.<span> 
      </span><u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p>Goal 4 was not achieved, although some
      progress was
      made.<span>  </span><br>
    </p>
    <p><br>
      We shall not know until later this
      year whether Goal 5 has been achieved.<span>  </span><u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p>Regarding Goal 6, Mr. Johnston has indicated
      that there
      are at least 142 LP elected officials as of this moment.<u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    <p><br>
      <u></u><u></u></p>
    <p><u></u> <u></u></p>
    
    
    
    
    
    
    
    
    
  </div>

</blockquote></div><br><br>-- <br><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div><font size="4" face="arial, helvetica, sans-serif" color="#666666"><b>In Liberty,</b></font></div><div><font size="4" face="arial, helvetica, sans-serif" color="#666666"><b>Caryn Ann Harlos</b></font></div><div><font size="1">Region 1 Representative, Libertarian National Committee </font><span style="font-size:x-small">(Alaska, Arizona, Colorado, Hawaii, Kansas, Montana, Utah, Wyoming, Washington) - <a href="mailto:Caryn.Ann.Harlos@LP.org" target="_blank">Caryn.Ann. Harlos@LP.org</a></span></div><div><span style="font-size:x-small">Communications Director, <a href="http://www.lpcolorado.org" target="_blank">Libertarian Party of Colorado</a></span></div><div><span style="font-size:x-small">Colorado State Coordinator, <a href="http://www.lpradicalcaucus.org" target="_blank">Libertarian Party Radical Caucus</a></span></div><div><br></div><div><br></div><div><span style="font-size:x-small"><br></span></div><div style="font-size:12.8px"><br></div></div></div></div></div></div></div><br>